Hagyományteremtő szándékkal hirdette meg a Szociális és Családügyi Minisztérium (SZCSM) a Magyar Agrárkamarával, a Magyar Kézműves Kamarával, valamint a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarával közösen a Családbarát Munkahely díjat 2000 januárjában. Az eredményhirdetésre májusban, a nemzetközi családi napon kerül sor. A nyertes a jutalom mellett jogot szerez arra is, hogy használja a Családbarát Munkahely emblémát.
A minisztériumnak a díj alapításával az a szándéka, hogy Magyarországon is elindítsa a nyugat-európai országokban már jól bevált mozgalmat. Forgó Györgyné, a tárca főosztályvezetője szerint nemzetközi felmérések bizonyítják, hogy a családi kötelezettségeket tiszteletben tartó munkahely nemcsak a családos alkalmazottak számára előnyös, hanem növeli a vállalat versenyképességét, és pozitívan befolyásolja társadalmi megítélését. Úgy vélte: ott, ahol vezetési szempontnak számít a család és a munka összehangolása, jobb az alkalmazottak hozzáállása, hatékonyabb a munkavégzés, a dolgozók is elégedettebbek, ezáltal csökken a fluktuáció, valamint a betegség miatti távolmaradás.
A szakember ismertette: a pályázatra jelentkező vállalatoknak kérdőívet kell kitölteniük, amely öt témakörben vizsgálja az adott cég hozzáállását, rugalmasságát. A beadási határidő március 16.
Kapcsolat a dolgozókkal
A kérdőív alapján vizsgálják, hogy a jelentkezőknél a dolgozók milyen munkaidőmodellekből választhatják meg munkarendjüket. Az értékelésnél szempont az is, hogy az alkalmazottak egyéni életfázisainak megfelelően milyen továbbképzési lehetőségeket teremt a vállalat. Családbarát képzésről akkor beszélhetünk, ha az munkaidőben történik, vagy családi programokkal van egybekötve.
Számít, hogy a gyesen és gyeden lévő szülőkkel milyen a kapcsolattartás, az otthoni gyermeknevelés ideje alatt biztosítják-e számukra a szükséges szakmai információkat, és segítik-e őket az újbóli munkába álláskor.
A pályázatok elbírálásánál figyelembe veszik, hogy az adott vállalatnál a munkahelyi rendezvények a dolgozók egész családjának szólnak-e, és a szabadságolásoknál figyelembe veszik-e például az iskolai szüneteket. Nem közömbös az sem, hogy a munkáltatók rendelkeznek-e gyermekintézményekkel, mit tesznek ezek megőrzéséért, fenntartásáért és korszerűsítéséért.
A tervek szerint a díj nyertese a vándorserleg mellett több százezer forint értékű üdülési csekket is kap, amelyet a családos dolgozók között oszthat szét.
A főosztályvezető megjegyezte, hogy természetesen nem lehet egyik pillanatról a másikra bevezetni a családbarát foglalkoztatási formákat. Ha azonban komolyan vesszük azokat a felméréseket, amelyek szerint a magyar társadalom család- és gyermekbarát, akkor meg kell teremteni az ennek megfelelő üzletpolitikát és gazdasági feltételeket is.
Nemzetközi példák bizonyítják, hogy a jövő az olyan rugalmas munkahelyeké, ahol a dolgozók több választási lehetőséggel rendelkeznek, és szinte partneri viszonyban vannak a munkáltatóval. A családi kötelezettségek összeegyeztetéséből származó előnyök ezt a viszonyt erősíthetik. A készülő nemzeti családpolitikai koncepcióban is megfogalmazódik a családbarát munkahelyek kialakításának és a ma még atipikus foglalkoztatási formák bevezetésének ösztönzése.
A családbarát foglalkoztatás tekinthető a cég egyfajta jóléti" juttatásának, amely a munkavállalók számára vonzóvá teszi a munkahelyet. Ezzel növeli a munkáltató lehetőségeit, hogy a leginkább megfelelő képességű és képzettségű munkaerőt alkalmazhassa. A kedvező munkavégzési feltételek pedig elkötelezettebbé teszik a dolgozókat a vállalat iránt.
Kölcsönös előnyök
Az úgynevezett családbarát intézkedéseknek valójában nem a munkával töltött órák, hanem az alkalmazottak kreativitásának, az általuk végzett munka minőségének szempontjából van jelentősége. Azok a dolgozók, akiknek nem kell aggódniuk családjukért, mert lehetőségük van a magánélet és a munka összehangolására, motiváltabbak, és elkötelezettebben teljesítik feladataikat.
Ha a munkavégzés feltételei rugalmatlanok, a dolgozók gyakran betegszabadságot vesznek ki például azért, hogy az iskolai szünetek idején vigyázzanak gyermekeikre, felkeressék orvosukat, vagy hivatalos ügyeiket intézzék. A nyugati tapasztalatok alapján a családbarát foglalkoztatás különféle formáival az ilyen jelenségek csökkenthetők, vagy teljesen megszüntethetők.
A vállalatok kiemelkedően fontosnak tartják, milyen a hírnevük, milyen kép él az emberekben az adott cégről. A családbarát foglalkoztatási eszközöket alkalmazó cégek felelősségteljes, gondoskodó munkahely képét alakítják ki magukról a vásárlók, üzleti partnerek szemében, ez pedig hazai és nemzetközi szinten is elismerést válthat ki.
A dolgozók igényeihez igazodó munkavégzésnek a nyugati országokban számos formája létezik. Az, hogy egy adott országban milyen családbarát jellegű kezdeményezéseket valósítanak meg a vállalatok, függ a munkaerő-piaci folyamatoktól, a gazdasági és technológiai fejlettségtől, valamint a társadalmi elvárásoktól.
A családbarát foglalkoztatási formák alkalmazása minden esetben függ a cég méretétől, tevékenységétől, piaci helyzetétől, ezért hiba lenne feltételezni, hogy minden munkaadó képes ilyesfajta rugalmasságra. Az azonban tény, hogy tudatos vállalatvezetési és személyzeti politikával, a belső kommunikációval megtalálhatók azok a területek, amelyeken a már ismert családbarát foglalkoztatási formák alkalmazhatók, nem is beszélve esetleges új megoldások kialakításáról.
A családbarát foglalkoztatás eszközei
A munkaidőbeli rugalmasság az egyik legfontosabb eszköz a családbarát munkahely kialakításában. A világon számos modellt dolgoztak ki erre. A rugalmas vagy mobil munkaidő azt jelenti, hogy a munkaórák felosztásánál a dolgozó és a vállalat érdekeit egyaránt figyelembe veszik. Létezhetnek fix idősávok, amikor az alkalmazottnak mindenképpen a helyén kell lennie, ezen túl azonban a munka kezdésének és befejezésének időpontja alkalmazkodik a dolgozó egyéb kötelezettségeihez, tevékenységeihez.
A részmunkaidős foglalkoztatás elsősorban a kisgyermekes anyák által kedvelt és használt forma. A munkavégzésnek ez a formája gyakran rosszul fizetett, sokan úgy gondolják, hogy az ilyen módon foglalkoztatott dolgozó kevésbé elkötelezett. Ezzel szemben a részmunkaidőben dolgozók még hatékonyabbak is lehetnek, mert munkaidejüket a csúcsidőszakhoz lehet igazítani. A részmunkaidős foglalkoztatásnál fontos, hogy tényleges választási lehetőség legyen, ne a férfiak és a nők közötti esélyegyenlőtlenséget erősítse.
A gyermeküket otthon nevelő szülőkkel való kapcsolattartás sokat segíthet abban, hogy a gyesről vagy gyedről visszatérő dolgozók zökkenőmentesen álljanak újra munkába. Minél tovább marad valamelyik szülő otthon a gyermek(ek)kel, annál nehezebb az újbóli munkába állás. Ezt a folyamatot a vállalatok többféleképpen könnyíthetik. Például a szülő és a munkahely közötti kapcsolattartás folyamán a vállalat biztosítja a gyermeket nevelő apának vagy anyának a szakmai információkat és a kollégákkal való személyes kapcsolatot.
A munkahelyi rendezvények egyszerűen megszervezhetők úgy, hogy a dolgozók egész családja számára programokat, szórakozást nyújtsanak. Ilyen alkalmakkor lehetőség nyílik a kötetlen együttlétre, egymás jobb megismerésére. Ez is a vállalaton belüli összetartást erősíti.
