×

Menedzser-kór tizedel

     

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (1999. július 15.) vegye figyelembe!

Megjelent A Munkaadó Lapja 19. számában (1999. július 15.)

 

Az átlagos magyar topmenedzser multinacionális cégnél dolgozik, éves fizetése jóval meghaladja a tízmillió forintot, és céges autójával szeli keresztül-kasul a várost. Rádiótelefonja és hordozható számítógépe van. És beteg. Olykor nagyon beteg. Ám állapota súlyos voltáról többnyire csak akkor vesz tudomást, ha már bekövetkezik a baj. Az átlagos magyar topmenedzser ugyanis nem hibázhat, nem tévedhet, és nem gyengélkedhet. Mégis, mostanában egy speciális kór tizedeli a vezetők sorait. Becslések szerint minden második vezető úgynevezett menedzser-betegségben szenved.

 

Az érzelmi és a testi reakciók közötti kapcsolat szakavatott igenlői – a pszichoszomatikával foglalkozó lélekgyógyászok és orvosok – már számtalan vizsgálattal igazolták feltevésüket, miszerint a test betegségei gyakran a lélek sérüléseivel magyarázhatók.

Az ötvenes évek derekán két amerikai kardiológus egy olyan viselkedési mintát írt le, amely tipikusan a szívkoszorúér-betegségben szenvedőket jellemezte. Az úgynevezett A-típusú viselkedést mutató emberek élete egy végtelen versenyhez hasonlítható leginkább. Céljuk az állandó győzelem. Örök versenyfutásban vannak az idővel, képtelenek lazítani, türelmetlenné és dühössé válnak, ha valami nem a terveiknek megfelelően alakul. Bár látszólag nagy az önbizalmuk, állandó kételyek gyötrik őket (ezeket többnyire maguknak sem vallják be). Egyre többet és többet akarnak teljesíteni egyre kevesebb idő alatt. Nem téved, akinek ezekről korunk emberének öltönyös (kosztümös), diplomatatáskás és mobiltelefonos prototípusa ugrik be. Nem csoda, hogy a szakemberek az e „tünetekkel" jellemzett kórt nemes egyszerűséggel menedzser-betegségnek nevezik.

A bizonyítékok áttekintését követően 1981-ben az Amerikai Szívgyógyászok Társasága úgy döntött, hogy az A-típusú viselkedésmintát be kell sorolni a szívkoszorúér-betegségek kockázati tényezői közé. A legelfogadottabb biológiai magyarázat szerint az A-típusú személyek úgynevezett szimpatikus idegrendszere túlzottan reagál a stresszhatásokra, vagyis ezeknél az embereknél egy mások számára aprócskának tűnő impulzus is vérnyomás-emelkedéssel, fokozott szívműködéssel járó reakciót válthat ki. Ha pedig ezek az impulzusok folyamatosan jelen vannak (márpedig a menedzsereknél ezzel számolni kell), a szív komoly károsodásokat szenvedhet.

Állandó feszültség alatt

A vezetők életének szinte természetes velejárója a stressz. E speciális izgalmi állapot során a szervezet fokozottan reagál a külvilág ingereire. Ilyenkor általában aktiválódnak az egyensúly visszaállításáért felelős szabályozórendszerek. Selye János (a stresszelmélet világhírű kimunkálója) kutatásai rámutattak arra, hogy a korábbi feltételezésekkel ellentétben az izgalmi reakció típusát nem befolyásolja a kiváltó impulzus típusa, tehát mindegy, hogy a sorban állás, a közelgő féléves beszámoló avagy egy határidős munka okozza a stresszt, végeredményben a személy a különböző helyzetekben ugyanazt a kellemetlen tünetegyüttest éli át.

A menedzserek vonatkozásában a feszültség, a stressz folyamatosan jelen van, így esetükben inkább fokozatairól lehet beszélni, mintsem felbukkanásáról és eltűnéséről. Az átlagemberek többsége hatékonyan tud bánni mindennapos streszszeivel, nem szenved és nem betegszik meg általuk. A vezető beosztásban dolgozók azonban állandó feszülség alatt élnek, a folyamatos készenlét pedig előbb-utóbb felégeti tartalék energiáikat. A szervezet – utánpótlás híján – kénytelen „bedobni a törülközőt". Ekkor alakulnak ki a pszichoszomatikus kórformák, melyeknél a lelki problémák testi tünetekben jutnak kifejezésre.

Akárcsak a testnek, úgy a léleknek is van immunrendszere. Ennek alapvetően az a feladata, hogy védjen a stresszhatásokkal szemben. Túlzott igénybevételnél a pszichológiai immunrendszer nem képes a rendes működésre, így a stresszkeltő ingerek „szabadon garázdálkodnak". Az állandóan jelen lévő stresszhatások miatt lelkileg beteggé vált személynek idővel komoly és veszélyes testi betegséggel kell szembenéznie.

Hajhullás és impotencia

Jóllehet, a menedzser-betegség klasszikus megnyilvánulásai a szívvel kapcsolatos kórformák (leggyakrabban az infarktus), ám a pszichoszomatikával foglalkozók egybehangzóan állítják: az állandó stressz nemcsak kardiológiai, de emésztési, mozgásszervi és központi idegrendszeri problémákat is okozhat. A menedzser-kór és a szívbetegség vélhetően azért kapcsolódott össze a köztudatban, mert a kardiológiai tünetek sokkal látványosabban jelentkeznek, mint például a gyomorfekély, a magas vérnyomás és más, úgymond „jól palástolható" betegségek jelei.

A menedzser-betegség kevésbé szembeötlő tünetei mellett olyan jelekről is említést kell tenni, melyeket aligha lehet titkolni. Ezek közé tartozik a – nőknél és férfiaknál egyaránt jelentkező hajhullás és a szexuális teljesítőképesség csökkenése. Érdekes tény, hogy a haj ritkulása főként a női vezetőknél figyelhető meg, legalábbis náluk látványosabb, mint az erősebb nem esetében. Fokozott testi és lelki igénybevételnél a szervezet egészének (így a fejbőr) vérellátása jelentősen megváltozik. Szakértők szerint részben ezzel, részben pedig a hormonális egyensúly felborulásával magyarázható a hajhagymák elgyengülése, ami sok esetben a teljes megkopaszodáshoz vezet.

Hasonló okok válthatják ki a férfi vezetőknél gyakorta megmutatkozó impotenciát is. Egy osztrák pszichoterapeuta (aki a közelmúltban „Menedzsment és impotencia" címmel megjelentetett könyvével jókora vihart kavart az érintettek körében) állítja: a szexuális teljesítőképesség romlása elsősorban a folytonos bizonyítási kényszerre vezethető vissza. Az állandó győzni akarás érzése a hitvesi ágyban sem enged szorításából, melynek természetes folyományaként a tetterő akkor hagyja cserben a személyt, amikor az partnere, de legfőképp önmaga előtt akarja bizonyítani férfiasságát. Az átmeneti avagy tartós impotencia általában csak a jéghegy csúcsa, a menedzser-betegség többi, súlyos tünete sokáig rejtve marad.

Sikerre ítélve

Teljesítménykésztetés szempontjából a lélektan művelői alapvetően két csoportba, az úgynevezett sikerorientált és kudarckerülő típusba sorolják az embereket. A pszichológusok szerint míg a sikerorientált kategóriába tartozókat önállóság, kezdeményezőkészség és nagyfokú kreativitás, addig a kudarckerülőket inkább a parancsra cselekvés, a bátortalanság és a visszahúzódás jellemzi.

– A menedzserek szinte kivétel nélkül a sikerorientált típusból kerülnek ki – mondja Szuszky Judit, a Munkalélektani és Üzem-egészségügyi Egyesülés pszichológiai osztályának vezetője. Meggyőződése, hogy vezetőnek születni kell, vagyis a klaszszikus menedzsertulajdonságokat a személy nem a kinevezését követően ölti magára. Máskülönben nem is tudna felkapaszkodni azon a bizonyos ranglétrán. Jóllehet, a tankönyvek sorai azt sugallják, hogy a szerencsésebbek (pontosabban a harmonikus anya-gyermek kapcsolatban felnövekvők) a sikerorientált típushoz tartoznak, ám ezt a tulajdonságot – mint a legtöbb emberi adottságot – igencsak Janus-arcúnak kell tekinteni.

A szakember úgy véli, a siker hajszolása terén sem árt a mértékletesség. Az eredményes vezető könnyen beleeshet abba a hibába, hogy sorozatos sikerein felbuzdulva egyre nehezebb feladatok elé állítja magát, mígnem saját egészségével (szélsőséges esetben az életével) fizet az újabb sikerért. Szuszky Judit szerint a jó menedzsert nem a vakmerőség, hanem a megfontoltság jellemzi.

Szocialista értékek, kapitalista célok

A menedzser-betegség elsősorban a 45 évnél idősebb közép-, illetve felsővezetőket veszélyezteti – állítja Dénes Gábor, a Menedzserek Országos Szövetségének főtitkára. A jelenleg négyszáz, főként topmenedzser tagot számláló szövetség illetékesének elmondása alapján a legnagyobb problémát nem a betegség kialakulása jelenti, hanem az, hogy az érintettek túlnyomó hányada titkolja a baját. Családja és munkatársai előtt egyaránt. Sokszor még magának sem vallja be, hogy „porszem került a gépezetbe", vagyis hogy valami nincs rendjén. Mindez természetes dolog – magyarázza Dénes Gábor –, hiszen egy vezetőnek nem illik betegnek lenni. A ki nem mondott elvárások szerint csak teljes értékű ember lehet jó menedzser. A beteg főnökben mindenkinek megrendül a bizalma, így az oly nehezen megszerzett, biztosnak vélt pozíció hirtelen ingataggá válhat. Ezzel magyarázható, hogy azok a vezetők, akik esetleg nagy titokban el is mennek orvoshoz, a kezelést nemigen vállalják, mert attól tartanak, hogy betegségüket nem titkolhatják tovább. Ez pedig újabb és erősebb tünetek kialakulását okozza, ami végeredményben a munkaképesség romlásához és súlyos, kórházi kezelést igénylő betegséghez, olykor halálhoz vezet.

A menedzser-kór hátterében a leggyakrabban a túlhajszoltság és a pihenés tartós hiánya áll – véli a főtitkár. Tapasztalatai azt mutatják, a felsővezetők 70-80 százalékát érinti valamilyen szinten a betegség. Érdekes tény, hogy a magyar közép- és felsővezetők körében gyakrabban jelentkezik a menedzser-betegség névvel illetett tünetegyüttes, mint nyugat-európai vagy amerikai kollégáiknál. Mindezt a speciálisan kelet-európai kulturális örökséggel magyarázza Dénes Gábor. A nagyvállalatok többsége ugyanis szocialista értékrend alapján szerveződött és működött sokáig. A mai vezérigazgatók, cégvezetők korukból adódóan a jellegzetesen szocialista vezetési stílust sajátították el és alkalmazták mindaddig, míg a Nyugat szele el nem érte hazánkat. A piacgazdaságra való áttérés, a gazdasági szabályozók gyors változása nagyfokú alkalmazkodást kívánt azoktól a vezetőktől, akik nem akartak megválni főnöki széküktől. Az egyiknek sikerült, a másiknak nem. Csak azok tudtak felszínen maradni, akik magukra erőltették a teljesítménycentrikusságot és az új szabályokat.

Az úgymond „ott felejtett" vezetőknek azonban nem csupán a számukra idegennek tűnő elvárásokkal, hanem önmagukkal is szembesülni kellett. A túlélés alapfeltétele lett ugyanis a múlt tapasztalatainak, rutinjainak nyomtalan kitörlése és egy új (javarészt Nyugatról importált) vezetői attitűd kialakítása. Sokan az egészségükkel és az életükkel fizettek posztjuk megtartásáért.

Kórisme van, kezelés nincs

A fővárosban immár több mint hat éve működik egy klinika (újabb elnevezésével élve: Egészség Központ), melynek specialitása a hivatásukba „belerokkant" cégvezetők gyógyítása és a menedzser-betegség megelőzése. A központ egyik közismert szolgáltatása a topmenedzserszűrés. Ennek során a szokásos belgyógyászati vizsgálatokon túl olyanokat is elvégeznek, melyek a menedzser-betegség tüneteinek időben való felismerését teszik lehetővé. Az orvosok mellett klinikai szakpszichológusok is részt vesznek a szűrésben és a kezelésben.

– Sajnos a betegek többsége csak a diagnózis felállításáig jut el, a kezelést csupán egy csekély hányaduk vállalja – panaszolja dr. Ilovanecz Anikó orvos-igazgató. Pedig a tudomány mai állása szerint a menedzser-betegség jól kézben tartható és gyógyítható kórforma, ráadásul a betegnek, ha betartja az orvos utasításait – nem kell radikálisan változtatni életvitelén. A doktornő tapasztalatai szerint a klinikán megjelent vezetők legalább 50 százalékánál kimutatható volt a menedzser-betegség valamely tünetegyüttese.

A klinika több hazai céggel is szerződött vezetőik rendszeres kivizsgálása céljából. Annak ellenére, hogy a munkaadó a dolgozó számára nem teheti kötelezhető a szűrést, arra viszont joga van, hogy időszakonkénti alkalmassági vizsgálatra küldje az alkalmazottat (még ha felsővezető is az illető).

A hazai biztosítási rendszerben egyelőre ismeretlen fogalom a menedzser-betegség. A Munkaadó értesülései szerint eddig még egyetlen vezető sem élt kártérítési igénnyel a cége felé. Vélhetően azért, mert a menedzser-betegségben szenvedők egyrészt nem szívesen állítják magukat pellengérre, másrészt a kártérítésnek az esélye szinte a nullával egyenlő. A megromlott egészségi állapotuk miatt aggódó vezetők mindenképpen biztosítani akarják a visszautat, egy kártérítési procedúra viszont azt jelentené, hogy felégetnek maguk mögött mindent.

Így tehát marad a titkolózás, a mind jobban erősödő szorongás és a fokozódó tünetek. A beteggé vált menedzserek orvosi segítség híján előbb-utóbb a saját maguk által ásott verembe esnek. Olyan mélyre, ahonnan már nemigen van visszaút. Ám addig is Rotraud Perner neves osztrák pszichoterapeuta szavaival – a hatalom bűvöletében élnek, holott csupán a hatalom manipuláltjai.

Szigeti Ildikó

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (1999. július 15.) vegye figyelembe!

dr. Horváth István
tanszékvezető, habilitált egyetemi docens, ügyvéd
ELTE ÁJK
dr. Bérces Kamilla
munkajogász
 
Dr. Petrovics Zoltán
egyetemi adjunktus
ELTE ÁJK és NKE
dr. Kártyás Gábor
habilitált egyetemi docens
PPKE JAK
dr. Takács Gábor
ügyvezető
Opus Simplex
dr. Monzák-Magyar Éva
munkajogász
 

Olvasócentrikus tartalom

„Az olvasó kérdez, a szerkesztő válaszol” évszázados műfaját mi kizárólagossá tettük. A honlapon fellelhető tartalmat a Google-hoz hasonló egyszerűen használható keresőrendszerrel láttunk el.

8646 oldalnyi terjedelem

A honlap mögött több mint 8646 A4-es oldalnyi munkaügyi „okosság” van. 2008 óta 5134 olvasói kérdésre 5134 választ adtak szakértőink.

Sokoldalú keresőrendszer

8646 oldalnyi terjedelmet csak „okos” keresővel lehet feltárni. Szerkesztőink a jellemző tartalom alapján címkézik a cikkeket – e láthatatlan címkék is segítik olvasóinkat a megfelelő tartalom megtalálásában.

7 napos válaszadási garancia

Még a 8646 oldalnyi terjedelem sem garancia arra, hogy egy egyedi munkaügyi problémára választ találjanak előfizetőink – viszont a honlap főoldalán feltett kérdéseikre 7 napon belül választ adnak szerkesztőink e-mailben.

Nem csak munkaügy – adózás és társadalombiztosítás is

Szerzőink a válaszadásnál a munkaügyi vonatkozásokon túl kitérnek a kérdések adózási vonatkozásaira is (ha vannak), azért, mert meggyőződésünk, hogy ezzel is az előfizetőink pénzügyi eredményességét szolgáljuk.

Szerkesztőink vezető munkaügyi szakemberek

17 éve főszerkesztője a lapnak dr. Horváth István, aki kiemelkedő képességű szerkesztői-szerzői csapattal küzdött meg eddig a 5134 olvasói kérdéssel.

Globális informatikai hiba miatti munkakiesés

A július 19-i Crowdstrike frissítési hiba a Windowsra a cégünket is érintette, a számítógépeken nem tudtunk dolgozni. Erre a napra mit kell fizetnie a cégünknek? Az irodai és műszakos...

Tovább a teljes cikkhez

Munkáltatói jogkörgyakorlás – a jogalap

Az Mt. 20. §-ának (2) bekezdése értelmében a munkáltatói joggyakorlás rendjét – a jogszabályok keretei között – a munkáltató határozza meg. Az Mt. 31. §-a alapján alkalmazandó...

Tovább a teljes cikkhez

Munkáltatói joggyakorlás – a jogosult utólagos jóváhagyása

Az Mt. 20. §-ának (3) bekezdése értelmében, ha a munkáltatói jogkört nem az arra jogosított személy (szerv, testület) gyakorolta, eljárása érvénytelen, kivéve, ha a jogkör...

Tovább a teljes cikkhez

Cégjegyzésre jogosultak – és a munkáltatói jogkörgyakorlás

Egy társaság képviseletére a cégjegyzék értelmében annak két képviselője együttesen jogosult. Van-e akadálya annak, hogy a munkáltatói jogkör gyakorlásának rendjét úgy alakítsa...

Tovább a teljes cikkhez

Polgármester – ha nem kaphat képviselői tiszteletdíjat

Helyi – megyei jogú városi – önkormányzatnál a foglalkoztatási jogviszonyban álló polgármester illetményére, illetve képviselői tiszteletdíjának egyidejű megállapítására...

Tovább a teljes cikkhez

Áthelyezés hiánya és orvoslása

Járási hivatal kormányablakosztályán dolgozó kormányzati szolgálati jogviszonyban álló alkalmazott áthelyezéssel átvehető-e közös önkormányzati hivatalhoz közszolgálati...

Tovább a teljes cikkhez

Próbaidő kikötése óvodaigazgató részére

Önkormányzati fenntartású óvodában igazgatói megbízás betöltésére jelentkezett egy kolléganő. A 401/2023. Korm. rendelet a Púétv. 7. §-a (2) bekezdésének b) pontja szerint nem...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési foglalkoztatotti jogviszony nyugdíj mellett

Dajka munkakörre vonatkozik a kérdésünk. Önkormányzati fenntartású óvodánk dajkája nyugdíjba vonul a 40 év jogosultsági idővel, december 31-ével. Az intézményvezető szeretné...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaadói utasítás – korlátok és minősítés

A munkáltató utasítási joga az Mt. 52. §-a (1) bekezdésének c) pontjában foglaltakból fakad? Mi ennek a korlátja, határa? Például a munkáltató egyoldalúan meghatározhatja a...

Tovább a teljes cikkhez

Cégjegyzésre jogosultak – és a munkáltatói jogkörgyakorlás

Egy társaság képviseletére a cégjegyzék értelmében annak két képviselője együttesen jogosult. Van-e akadálya annak, hogy a munkáltatói jogkör gyakorlásának rendjét úgy alakítsa...

Tovább a teljes cikkhez

Polgármester – ha nem kaphat képviselői tiszteletdíjat

Helyi – megyei jogú városi – önkormányzatnál a foglalkoztatási jogviszonyban álló polgármester illetményére, illetve képviselői tiszteletdíjának egyidejű megállapítására...

Tovább a teljes cikkhez

Áthelyezés hiánya és orvoslása

Járási hivatal kormányablakosztályán dolgozó kormányzati szolgálati jogviszonyban álló alkalmazott áthelyezéssel átvehető-e közös önkormányzati hivatalhoz közszolgálati...

Tovább a teljes cikkhez

Próbaidő kikötése óvodaigazgató részére

Önkormányzati fenntartású óvodában igazgatói megbízás betöltésére jelentkezett egy kolléganő. A 401/2023. Korm. rendelet a Púétv. 7. §-a (2) bekezdésének b) pontja szerint nem...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési foglalkoztatotti jogviszony nyugdíj mellett

Dajka munkakörre vonatkozik a kérdésünk. Önkormányzati fenntartású óvodánk dajkája nyugdíjba vonul a 40 év jogosultsági idővel, december 31-ével. Az intézményvezető szeretné...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaadói utasítás – korlátok és minősítés

A munkáltató utasítási joga az Mt. 52. §-a (1) bekezdésének c) pontjában foglaltakból fakad? Mi ennek a korlátja, határa? Például a munkáltató egyoldalúan meghatározhatja a...

Tovább a teljes cikkhez

Munkáltató által előírt végzettség megszerzése

A munkáltató a munkavállalóval munkaviszonyt létesített, és a munkakörre előírt egy meghatározott végzettséget. Egy év elteltével a munkáltató jogosult-e erre a munkakörre...

Tovább a teljes cikkhez

Pihenőnap-áthelyezés munkaidőkeret hiányában

Általános munkarend szerinti foglalkoztatás esetén jogszerű-e az, hogy egy hétköznapra eső munkanapot pihenőnappá tegyen a munkáltató, és helyette valamely szombaton dolgoztassa azt...

Tovább a teljes cikkhez

Időarányos szabadság számítása

Az augusztusi diákmunkánál 1 munkanap szabadság jár a diákoknak, hiszen 2024. 08. 01-től 2024. 08. 21-ig (15 munkanap) tart a program. A számítás: 20 munkanap alapszabadság és 5...

Tovább a teljes cikkhez

Online változat

Nyomtatott változat

Egyedi adathordozó

7 napon belüli válaszadás

Plusz kreditpontok díjmentesen

Tematikus videók

Céginformáció (feketelista.hu)

Online változat

A Munkaügyi Levelek jelen online változata (előfizetés) két alapfunkciót lát el: a főoldalon található kereső segítségével kereshetővé teszi a honlap 2008 óta megjelent teljes tartalmát; az ugyanott található kérdezőmező segítségével pedig kérdés intézhető a szerkesztőséghez. Az online változat tartalma 2-3 hetente bővül a nyomtatott lapként megjelenő – azzal teljesen egyező – tartalommal. Az online változatban is kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol szerkezetben találhatók a cikkek, jelenleg összesen 5134 cikk (kérdés-válasz). A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Nyomtatott változat

A Munkaügyi Leveleket a hatályos munkaügyi szabályozásnak megfelelő igény hívta életre. A 2-3 hetente ma is megjelenő nyomtatott változat tartalma kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol logikára épül fel. Tartalomjegyzékét az olvasói kérdések képezik, melyek rövid címmel vannak ellátva – így a lap tartalma akár egy perc alatt áttekinthető. A nyomtatott változat (előfizetés) tartalmával folyamatosan bővül az azzal tartalmilag egyező jelen online változat. A lap első száma 2008. május 19-én jelent meg, legfrissebb lapszáma az 268-ik lapszám, amely az 5134-ik cikkel zárul. A szerkesztőség tagjait lásd itt. A nyomtatott változat
címlapja itt 
Munkaügyi Levelek legfrissebb szám
látható.
A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Egyedi adathordozó

A Munkaügyi Levelek teljes tartalma megjelenik minden naptári évet követő első negyedévben, melyet a lap előfizetői az előfizetés jogán (igénylés esetén) kapnak meg egyedi adathordozón lévő alkalmazás formájában.
Az alkalmazás mindig a 2008. május 19-én megjelent első lapszámtól a legutolsó naptári év decemberéig bezárólag tartalmazza valamennyi cikket, amely ebben az időintervallumban megjelent. Az alkalmazás tartalma így mindig az utolsó hozzáfűzött naptári év tartalmával bővül. Az alkalmazás egyszerű keresővel van ellátva, amelynek segítségével ugyanúgy kereshető a Munkaügyi Levelek tartalma, mint annak online változatáé. .
Az alkalmazás futtatásához szükséges rendszerkövetelmények:
minimális hardverigény: optikai meghajtóval rendelkező számítógép, minimum 500 MB szabad tárhely, az operációs rendszer Windows 7 vagy annál magasabb verzió. Az alkalmazás indítása után csak a képernyőn megjelenő utasításokat kell követni.

7 napon belüli válaszadás

Előfizetőink számára nyújtott személyi szolgáltatás, amely során egyedi munkaügyi kérdéseikre, problémáikra 7 naptári napon belül e-mailben írásos választ kapnak szerkesztőinktől. A szolgáltatás igénybevételéhez lásd: Tudnivalók kérdezőknek.

Plusz kreditpontok díjmentesen

A könyvvizsgáló, adótanácsadó, adószakértő és mérlegképes könyvelő előfizetőink társhonlapunkon, a kotelezotovabbkepzes.hu-n díjmentesen szerezhetnek újabb kreditpontokat a honlap tananyagainak megtekintésével. A kotelezotovabbkepzes.hu használata előzetes regisztrációhoz kötött, amely a személyes e-mail-cím megadásával elvégezhető a https://kotelezotovabbkepzes.hu/ regisztracio/ oldalon a tananyagok megtekintése előtt.

Tematikus videók

Külföldi munkavállalók foglalkoztatása – a munkaerő-áramlással kapcsolatos legfontosabb adózási és társadalombiztosítási kérdések Megnézem

ÁRULKODÓ JELEK ADÓELLENŐRZÉSKOR
Az adóhatósági vizsgálatok gyakorlata
Megnézem

MIKOR, MIRE, MIÉRT ÉS MIT LÉP A NAV?
Eltérő adózói magatartásra eltérő NAV reagálás
Megnézem

Összes korábbi konferenciánk videón Megnézem

Céginformáció (feketelista.hu)

A feketelista.hu 10 közhiteles állami nyilvántartás összevonásával létrejött cégnyilvántartás, amely az adószám segítségével összekapcsolja és céghez köti az utolsó öt évben nyilvánosságra hozott különféle hatósági eljárásokat és törvénysértéseket.
Megnézem