Újfajta ösztönzőrendszer
A vállalkozások vezetőinek elsőrendű érdeke a minőségi munkavállalók megszerzése, megtartása, teljesítőképességük javítása. E célok eléréséhez motivációs eszközökre van szükség, amelyek közt fontos szerep jut az anyagi ösztönzőknek, köztük a különféle juttatásoknak. A téma elismert elméleti és gyakorlati szakemberei által összeállított kézikönyv a juttatások fontossága mellett a rugalmas (cafeteria) rendszerek kialakításának módszeréről, az emberierőforrás-menedzsmentben játszott szerepéről, a vele kapcsolatos adminisztrációs, könyvelési, kommunikációs stb. kérdésekről is részletes tájékoztatást nyújt. Az esettanulmányokat is tartalmazó kézikönyv mindazoknak a munkaadóknak, vállalatvezetőknek a figyelmébe ajánlható, akik az eddigi ösztönzési, juttatási gyakorlatukat hatékonyabbá, rugalmasabbá kívánják tenni, alkalmazkodva a korszerű követelményekhez.
Az összeállítás gazdag anyagában az ösztönzéssel, a piachoz, a környezethez és az elvárásokhoz való igazodással összefüggő alapismeretek, a történeti áttekintés után a juttatási rendszerek tervezésével, bevezetésével és irányításával ismerkedünk meg. A rendszer üzemeltetése megfelelő adminisztrációt is megkíván: e rendszerek mintáit, továbbfejlesztési lehetőségeit, a megfelelő szolgáltató kiválasztásának a szempontjait is bemutatják a szerzők.
Az adózási kérdések, a könyvelési eljárások után a szükséges változások kommunikálásáról, elfogadtatásáról is szó van a kézikönyvben.
ugalmas ösztönzés – rugalmas juttatások. Szerkesztette: dr. Poór József. KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft. Budapest, 2005. 368 oldal. Ára: 4000 Ft+áfa
Számviteli ismeretek
A vállalati gazdálkodásnak, szabályszerű működésnek vannak olyan területei, amelyeket csak az erre szakosodott vállalkozók képesek ellátni. Atermeléssel, üzletszerzéssel, vezetéssel foglalkozók ritkán szánják rá magukat, hogy számviteli kérdésekbe bonyolódjanak, rendet tegyenek a vállalat papírrengetegében, a számlák között. Ugyanakkor számos döntés meghozatalához égetően szükségük van a számviteli részleg által létrehozott eredményre, a vállalkozás valós vagyoni, pénzügyi és jövedelmi állapotát bemutató beszámolókra. Ekképpen a számvitel mesterségét űzők nélkülözhetetlen részesei a vállalati gazdálkodásnak.
Ehhez a némi előképzettséget igénylő tudomány műveléséhez nyújt segítséget az ismételten átdolgozott, s immár nyolcadszor megjelent Számvitel A-tól Z-ig című szakkönyv. A szerző meggyőződése szerint a számvitel logikus, érthető és elsajátítható tudomány. Ekképpen a mű megírásakor és átdolgozásakor arra törekedett, hogy az olvasó a nyolcszáz oldalnyi tananyag áttanulmányozása után megtanuljon könyvelni, mérleget, eredménykimutatást, szöveges értékeléseket, számlarendet, számviteli politikát készíteni. Mindezt számos, a korábbi kiadásokban lévőknél részletesebb példa, ábra és magyarázat segíti.
A könyvben tárgyalt öt fő témakör: a számviteli alapismeretek, a főkönyvi könyvelés, az egyeztetések, az éves beszámoló, valamint a számviteli szolgáltatások. Az átdolgozás indokolta még, hogy az uniós csatlakozás miatt alkalmazni kell a nemzetközi számviteli standardokat, valamint a kötelező jogharmonizáció miatt a hazai jogszabályi környezet is lényegesen változott.
r. Szakács Imre: Számvitel A-tól Z-ig
KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft. Budapest, 2005. 833 oldal. Ára: 8200 Ft+áfa
Több, mint ellenőrzés
A kontrollingról első hallásra az ellenőrzés jut a felületes olvasó eszébe. Ez ellen érthetően tiltakoznak e különös szakmát művelők, mondván, ők a vezetés mindennapi munkáját más módon segítik, mintegy vezetői tanácsadókként figyelmeztetnek a kitűzött céloktól való eltérésre, és javaslatokkal segítik a döntéseket. A kontrolling feladata tehát a vállalat döntéshozóinak információkkal való ellátása. A kontroller egyaránt otthonosan mozog a számvitel, a vezetési ismeretek, de a tágabban értelmezhető üzemgazdaságtan területén is. Mint új szakmának, már megbecsült helye van a vállalkozások hierachiájában, s mind több cég alkalmazza. Nem véletlen tehát, hogy immár harmadik kiadásban jelent meg a közelmúltban Boda György és Szlávik Péter könyve, a Kontrolling rendszerek. Nem egyszerű utánnyomásról van szó, alapos átdolgozással a könyv a kontrolling fejlődésének legújabb eredményeivel egészült ki. Az olvasó az első két fejezetet áttanulmányozva elegendő ismeretet szerez ahhoz, hogy értelmezze a kontrolling fontosságát, meghatározza helyét. Az alapismeretek rész mintegy bemutatja, hogy milyen társterületekkel kerül kapcsolatba a kontroller, mit használ fel munkája során.
A kiadványban a kontrolling módszertana, következetesen az értékalapú vállalatirányítás szempontjai szerint épül fel. A módszertani hátteret jelentő vezetői számvitel kiterjed a nem anyagi folyamatok figyelembevételére is.
A kiadványhoz mellékelt CD komplex modelleket tartalmaz, amelyek a gyakorlati alkalmazáshoz nyújtanak segítséget.
oda György-Szlávik László: Kontrolling rendszerek. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft. Budapest 2005. 500 oldal. Ára: 7600 F+áfa
