×

Outdoor tréningek

     

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (2008. március 15.) vegye figyelembe!

Megjelent A Munkaadó Lapja 118. számában (2008. március 15.)
A magyarországi cégek körében is egyre népszerűbbek az úgynevezett outdoor tréningek, amelyek a természetben zajlanak, s nem kevés fizikai és mentális igénybevétel árán kovácsolják össze a munkatársakat. A szabadtéri tréningek – a szakemberek szerint – mélyebben érintik a résztvevőket, erőteljesebben hatnak az érzelmekre, és nagyobb hatásfokot érnek el, mint a négy fal között zajló rendezvények. A drágább outdoor programok egyelőre inkább a nemzetközi társaságok és a nagyobb magyar vállalatok kiváltságának számítanak.

"Az unokáimnak is erről a két és fél napról fogok mesélni" – ez volt a legnagyobb dicséret, amit Csőke Pál, a Tactical Challenge Tréning és Tanácsadó Kft. ügyvezetője az általuk szervezett tréning egyik részvevőjétől hallott. A cégvezető szerint a lelkesedést nem véletlenül egy outdoor, azaz szabadtéri tréning váltotta ki az említett menedzserből, s nem egy tantermi körülmények között tartott indoor rendezvény.

Új élmények

Mennyiben nyújtanak más élményt az outdoor tréningek? Az ilyen foglalkozások lényege, hogy kibillentik a résztvevőket megszokott komfortzónájukból – magyarázza Csőke Pál.

A cégek munkatársainak zöme irodákban, tárgyalótermekben, de mindenképpen urbanizált környezetben végzi munkáját. Itt otthonosan mozognak, az "ismerős vadászterületen" biztonságban érzik magukat. A természetbe kihelyezve csökken a biztonságérzet, s kevés fogódzót találnak, amely a megszokott mindennapokra emlékeztetné őket. "Ha továbbmegyünk, és a mindennapoktól tökéletesen elütő, extrém élethelyzeteket szimulálunk számukra, a komfortzóna megszűnik létezni, és megnyílik az út a cél felé" – mondja a Tactical Challenge ügyvezetője.

Pázmándi Szakács Viktor, az OD Partner Kft. szervezetfejlesztési tanácsadója szerint gyakori tévhit az indoor tréningekkel kapcsolatban, hogy azok sokkal jobban kötődnek a munkahelyi munkavégzéshez, így hasznosabbak a megrendelő cég számára, mint az outdoor rendezvények.

A szakember szerint a két típus között az alapvető különbség a személyes tapasztalás másságában fogható meg. Az előre megtervezett helyzetekben a szereplők saját élményeiket dolgozzák fel és elemzik a trénerek segítségével. A lényeg abban rejlik, ahogyan egy-egy személy bizonyos szituációkban viselkedik, ebből ő maga is sokat tanulhat, s ezt a tapasztalatot később hasznosítani tudja. A tréningcégek olyan szituációkat teremtenek, amelyek a hétköznapi munkahelyi életben könnyen adaptálhatók.

Amerikából jöttek

A szabadtéri tréningek először Amerikában, majd Európában hódítottak teret; Hollandiában és Nagy-Britanniában komoly bázisai vannak. Magyarországon a rendszerváltás után terjedtek el az első szabadtéri elemek a különböző tréningekben. Ma már egyáltalán nem jelentenek újdonságot a hazai tréningpiacon a fizikai vagy szellemi megterhelésen, sokkhatáson alapuló programok, például a sziklamászás, a hőlégballonozás vagy a vadvízi evezés.

Az ilyen programokat elsősorban a nagy és közepes, főként nemzetközi vállalatok veszik igénybe, egyrészt azért, mert ők tudják megfizetni azok költségét, másrészt bizonyos cégméret felett merülnek fel olyan szervezeti problémák, amelyeket a tréningekkel orvosolni lehet.

Az outdoor kategóriában az árak általában magasabbak, mint az indoor rendezvények esetében, hiszen nagyobb az eszközigény, és magasabbak a biztonsági követelmények is. Egy-egy tréning költsége egy- és tízmillió forint között mozog. Az egy főre számított kiadás így általában 100-300 ezer forint körül alakul.

Az outdoor tréningek változatos szervezetfejlesztési célok elérésére lehetnek alkalmasak. Egy vidéki ipari cégnek például egyetlen munkacsoportjával volt problémája. A munkatársak szakmai tudásával és képességeivel egyáltalán nem volt gond, csak éppen bizonyos összeférhetetlenségi problémák miatt nem tudtak hatékonyan együtt dolgozni – mondja Csőke Pál. Mit tehet ilyen esetben a munkáltató? Áthelyezheti más csoportokba az emberek egy részét, vagy éppen elbocsátásokkal és új emberek felvételével is próbálkozhat. Ennél azonban sokkal célravezetőbb, ha outdoor tréningen próbálja összekovácsolni a gárdát. Az említett cég esetében is ez történt.

Változatos ajánlatok

A nemzetközi társaságok előszeretettel alkalmazzák az outdoor programokat egy-egy új csapat létrehozására, összecsiszolására is. Az Unilever például az egyik új beszállítójával tartott közös szabadtéri tréninget. Az ilyen programok azoknál a csapatoknál is eredményesek lehetnek, amelyeknek tagjai térben távol dolgoznak egymástól, csak telefonon, e-mailben érintkeznek.

A HR-szakemberek szerint a programok hatására "archoz", közös élményhez, teljesítményhez tudják kötni a telefon másik végén beszélő kollégát. Könnyebben megtanulják azt is, ki hol helyezkedik el a szervezetben. De a régi gárda felfrissítésére is alkalmasak a szabadtéri tréningek. Ez akkor válhat szükségessé, ha például új piaci kihívás előtt áll a csapat.

Néhány éve terjedő új trend a csapatépítő tréning összekapcsolása a vállalatok társadalmi felelősségvállalásával, amelynek keretében a résztvevők játszótereket építenek, iskolákat, óvodákat, kórházakat renoválnak. Ennek előnye, hogy a cégek a pénzt, az időt és a munkaerőt valami maradandó érdekében mozgósítják, ráadásul ezzel párhuzamosan fejleszthetik csapatukat, együttműködési kultúrájukat.

Már Magyarországon is Dunát lehet rekeszteni az outdoor tréningeket szervező cégekkel, ennek megfelelően rendkívül széles az ajánlatok palettája. Az inkább rekreációs jellegű szabadtéri rendezvényektől a nagyobb szervezetfejlesztési és pedagógiai tartalommal bíró tréningekig, a néhány órás kikapcsolódástól az egyhetes "kemény" foglalkozásokig hosszú a sor. Az előbbiek esetében inkább az aktív pihenésen van a hangsúly, kevesebb feladat vár a résztvevőkre, utóbbiaknál sokkal feszítettebb a tempó.

Kiválasztási szempontok

A drágább, tartalmasabb tréningeket elsősorban a felső- és középvezetőknek szánják a cégek, akik kisebb csapatokban vesznek részt a programokon. A munkatársak szélesebb rétegei inkább a nagyobb létszámú, elsősorban a kikapcsolódást szolgáló szabadtéri rendezvényeken vehetnek részt, például a "családi napokon", vagy az úgynevezett incentív (ösztönző) utazásokon, például balatoni vitorlázáson, szlovákiai sítúrán.

A lapunk által megkérdezett szakértők inkább a tudatos outdoor tréningeket ajánlják, ahol nem egyszerűen a szabadidős tevékenységre helyezik a hangsúlyt, hanem valódi tréningcélokat tűznek ki. "Természetesen az együtt töltött idő, a közös élmény önmagában is tovább erősítheti a társaság összetartó erejét, a munkatársak együttműködési készségét, ám a nem kevés pénzéért a cég elvárhatja, hogy a végeredmény a hatékonyság növelése legyen" – hangsúlyozza Pázmándi Szakács Viktor.

Forgatókönyv szerint

A szakemberek szerint a tréning kiválasztásakor először is azt érdemes felmérni, hogy mi a cél. Például bizonyos konfliktusokat kell-e megoldani, vagy egy újonnan összeállított csapat összekovácsolása a feladat. Ezután érdemes konzultálni a kiválasztott tréningcég szakértőivel, akik "személyre", azaz cégre szabják a tréningprogramot. Mivel a feladatok megoldásához fizikai erőfeszítésre is szükség van, a gyakorlatokat a tréner a csoport átlagéletkorának, a nemek arányának, illetve az esetleges betegségeknek függvényében állítja össze, figyelve arra is, hogy a teljes program alatt biztonságban legyenek a résztvevők.

Ám az egy kaptafára épülő outdoor tréningeket is meg lehet unni, ha nem visznek bele egy kis extremitást. Így nem csoda, hogy terjedőben vannak a kalandjáték típusú csapatépítő tréningek, ahol egy virtuális világban kell a választott szerepeket eljátszva problémákat megoldani. A kalandtréningeket kínáló cégek háttere sem szokványos, hiszen gyakran volt katonák, rendőrök vagy testőrök szálltak be ebbe az üzletágba, hogy korábbi tapasztalataikat ezúttal másképp hasznosítsák.

Az extrém gyakorlatok alkalmazása régi megfigyelésen alapul, jelesül: azok az emberek, akik nehéz körülmények között töltöttek együtt bizonyos időt (például háborús veteránok vagy katasztrófák túlélői), a helyzet normalizálódása után is szoros kapcsolatban, szövetségben maradnak. A Tactical Challenge Kft. például taktikai jellegű tréningeket kínál, amelyeken a résztvevőknek akciófilmekből ismert szituációkban (például gerillaküldetés, hírszerzés, hegyi mentés) kell megállni a helyüket.

Egy hadművelet megtervezése és végrehajtása alapjait tekintve nem különbözik nagyon az üzleti folyamatoktól – magyarázza Csőke Pál. Ráadásul mindkét esetben a győzelem a cél. Ezért a korábban a rendőrség különleges alakulatánál tevékenykedő ügyvezető szerint a taktikai tréningek tapasztalatai eredményesen adaptálhatók az üzleti életben. A programok mindig forgatókönyvszerű történések alapján zajlanak, ám az események a résztvevők döntései, megoldási elképzelései mentén peregnek, a kialakult szituációhoz igazodnak, anélkül hogy a résztvevőkben ez tudatosulna.

Az ügyvezető szerint egyáltalán nem kell túlzott mentális vagy fizikai megmérettetésre gondolni, hiszen a tréningcégek előzetesen alaposan felmérik a résztvevők ebbéli adottságait, s azoknak megfelelően állítják össze a programot. Az akció végén természetesen a résztvevők hatásvizsgálat gyanánt újra végigveszik az események menetét, hogy kiderüljön, ki hol hibázott, mit kellett volna másképpen tennie. Ily módon olyan rejtett tulajdonságok kerülhetnek felszínre, amelyekkel még maguk az alkalmazottak sem szembesültek. – Vezetőkiválasztás, vezetői képességek fejlesztése;

- döntéshozatali folyamatok modellezése;

- megoldási stratégiák felállítása;

- időgazdálkodás;

- kommunikációs képességek fejlesztése;

- stresszkezelés;

- problémamegoldás;

- konfliktuskezelés;

- a kollégákkal szembeni empatikus magatartás erősítése a csoporton belüli együttműködés javítása céljából;

- saját és a kollégák képességeinek pozicionálása;

- az egyéni komfortzóna határainak kitolása.

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (2008. március 15.) vegye figyelembe!

dr. Horváth István
tanszékvezető, habilitált egyetemi docens, ügyvéd
ELTE ÁJK
dr. Bérces Kamilla
munkajogász
 
Dr. Petrovics Zoltán
egyetemi adjunktus
ELTE ÁJK és NKE
dr. Kártyás Gábor
habilitált egyetemi docens
PPKE JAK
dr. Takács Gábor
ügyvezető
Opus Simplex
dr. Monzák-Magyar Éva
munkajogász
 

Olvasócentrikus tartalom

„Az olvasó kérdez, a szerkesztő válaszol” évszázados műfaját mi kizárólagossá tettük. A honlapon fellelhető tartalmat a Google-hoz hasonló egyszerűen használható keresőrendszerrel láttunk el.

8330 oldalnyi terjedelem

A honlap mögött több mint 8330 A4-es oldalnyi munkaügyi „okosság” van. 2008 óta 4946 olvasói kérdésre 4946 választ adtak szakértőink.

Sokoldalú keresőrendszer

8330 oldalnyi terjedelmet csak „okos” keresővel lehet feltárni. Szerkesztőink a jellemző tartalom alapján címkézik a cikkeket – e láthatatlan címkék is segítik olvasóinkat a megfelelő tartalom megtalálásában.

7 napos válaszadási garancia

Még a 8330 oldalnyi terjedelem sem garancia arra, hogy egy egyedi munkaügyi problémára választ találjanak előfizetőink – viszont a honlap főoldalán feltett kérdéseikre 7 napon belül választ adnak szerkesztőink e-mailben.

Nem csak munkaügy – adózás és társadalombiztosítás is

Szerzőink a válaszadásnál a munkaügyi vonatkozásokon túl kitérnek a kérdések adózási vonatkozásaira is (ha vannak), azért, mert meggyőződésünk, hogy ezzel is az előfizetőink pénzügyi eredményességét szolgáljuk.

Szerkesztőink vezető munkaügyi szakemberek

17 éve főszerkesztője a lapnak dr. Horváth István, aki kiemelkedő képességű szerkesztői-szerzői csapattal küzdött meg eddig a 4946 olvasói kérdéssel.

Szakképzési munkaszerződés - a lehetséges időtartam

Az Szkt. 83. §-ának (2) bekezdése szerint "szakképzési munkaszerződés a szakirányú oktatásban részt vevő tanulóval, illetve a képzésben részt vevő személlyel köthető
a) a...

Tovább a teljes cikkhez

Hallgatói munkaszerződés-kötés - nem a duális képzéstől függ

Az Nftv. 44. § (1) bekezdés a) pontja értelmében a hallgató hallgatói munkaszerződés alapján végezhet munkát a duális képzés képzési ideje alatt külső vagy belső gyakorlóhelyen,...

Tovább a teljes cikkhez

Szabadság elszámolása hosszabb teljes munkaidőben

Portásokat alkalmazunk heti 45 órás bejelentéssel. A beosztás szerinti napokon 12 órát dolgoznak. A szabadságot a beosztás szerinti napokon a beosztás szerinti órában számoljuk el. Egy...

Tovább a teljes cikkhez

Törvényi mértéken felül adott szabadság megváltása

Ha a munkavállalónak jutalmul adunk plusz 1 nap fizetett szabadságot a törvényi mértéken felül (mert jól dolgozott), és nem használja fel, felmondás esetén kötelesek vagyunk pénzben...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaidő-beosztás nonstop vendéglátásban

32 éve működő nonstop vendéglátóegység vagyunk. Jó pár éve 24 órás váltásokban dolgoznak munkavállalóink, kéthavi munkaidőkerettel, a napi munkaidő minimum 4 óra, maximum 24...

Tovább a teljes cikkhez

Elszámolás a munkaviszony megszűnésekor

Ha a munkavállalót felmentettük a munkavégzés alól, mikor kell kiadni a kilépő dokumentumait és elutalni a fizetését? Az utolsó munkanapját vagy a felmondási idő leteltét követő...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaruha-ellenérték - bérből való levonása munkaviszony megszűnésekor

Társaságunk cafeteria keretében munkaruhát juttat dolgozóinak bizonyos összegben. A munkaruha kihordási idejét egy évben határozta meg. A cafeteriaszabályzat szerint időarányosan...

Tovább a teljes cikkhez

Pedagógusilletmény-megállapítás és a munkáltatói mérlegelés

Pedagógusok illetményének megállapításánál kötelező beépíteni a 3 évenkénti szakmai gyakorlati idő okán adható 2,5%-os emelést azoknál, akik 2023 decemberében a garantált...

Tovább a teljes cikkhez

Többlettanítási díj az átfedési időre

A Púétv. 130. §-a szerinti átfedési időre járó többlettanítási díj helyes értelmezéséhez szeretnénk segítséget kérni. Jár-e az átfedési időre díjazás azoknak az...

Tovább a teljes cikkhez

Törvényi mértéken felül adott szabadság megváltása

Ha a munkavállalónak jutalmul adunk plusz 1 nap fizetett szabadságot a törvényi mértéken felül (mert jól dolgozott), és nem használja fel, felmondás esetén kötelesek vagyunk pénzben...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaidő-beosztás nonstop vendéglátásban

32 éve működő nonstop vendéglátóegység vagyunk. Jó pár éve 24 órás váltásokban dolgoznak munkavállalóink, kéthavi munkaidőkerettel, a napi munkaidő minimum 4 óra, maximum 24...

Tovább a teljes cikkhez

Elszámolás a munkaviszony megszűnésekor

Ha a munkavállalót felmentettük a munkavégzés alól, mikor kell kiadni a kilépő dokumentumait és elutalni a fizetését? Az utolsó munkanapját vagy a felmondási idő leteltét követő...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaruha-ellenérték - bérből való levonása munkaviszony megszűnésekor

Társaságunk cafeteria keretében munkaruhát juttat dolgozóinak bizonyos összegben. A munkaruha kihordási idejét egy évben határozta meg. A cafeteriaszabályzat szerint időarányosan...

Tovább a teljes cikkhez

Pedagógusilletmény-megállapítás és a munkáltatói mérlegelés

Pedagógusok illetményének megállapításánál kötelező beépíteni a 3 évenkénti szakmai gyakorlati idő okán adható 2,5%-os emelést azoknál, akik 2023 decemberében a garantált...

Tovább a teljes cikkhez

Többlettanítási díj az átfedési időre

A Púétv. 130. §-a szerinti átfedési időre járó többlettanítási díj helyes értelmezéséhez szeretnénk segítséget kérni. Jár-e az átfedési időre díjazás azoknak az...

Tovább a teljes cikkhez

Polgármesteri és képviselő-testületi mandátum lejárta

2024 júniusában egy időben kerül sor az önkormányzati és az európai parlamenti választásokra, azonban a polgármester és a képviselő-testület mandátuma 2024 októberéig tart....

Tovább a teljes cikkhez

Pedagógusbér - sávok és csökkenthetőség

A 2024. évi tanárbéremelés érdekében az 1615/2023. Korm. határozat 6. pontja így rendelkezik: "a kormány felkéri a nem állami fenntartású köznevelési intézmények, valamint a Gyvt....

Tovább a teljes cikkhez

Rendszeres változás a délutáni műszakpótlékra jogosultságnál

A Gyvt. 15. §-ának (10) bekezdése szerinti, ún. "délutáni műszakpótlék" szabályának alkalmazása során a "rendszeres változás" meghatározásakor alkalmazható-e az Mt....

Tovább a teljes cikkhez

Online változat

Nyomtatott változat

Egyedi adathordozó

7 napon belüli válaszadás

Plusz kreditpontok díjmentesen

Tematikus videók

Céginformáció (feketelista.hu)

Online változat

A Munkaügyi Levelek jelen online változata (előfizetés) két alapfunkciót lát el: a főoldalon található kereső segítségével kereshetővé teszi a honlap 2008 óta megjelent teljes tartalmát; az ugyanott található kérdezőmező segítségével pedig kérdés intézhető a szerkesztőséghez. Az online változat tartalma 2-3 hetente bővül a nyomtatott lapként megjelenő – azzal teljesen egyező – tartalommal. Az online változatban is kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol szerkezetben találhatók a cikkek, jelenleg összesen 4946 cikk (kérdés-válasz). A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Nyomtatott változat

A Munkaügyi Leveleket a hatályos munkaügyi szabályozásnak megfelelő igény hívta életre. A 2-3 hetente ma is megjelenő nyomtatott változat tartalma kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol logikára épül fel. Tartalomjegyzékét az olvasói kérdések képezik, melyek rövid címmel vannak ellátva – így a lap tartalma akár egy perc alatt áttekinthető. A nyomtatott változat (előfizetés) tartalmával folyamatosan bővül az azzal tartalmilag egyező jelen online változat. A lap első száma 2008. május 19-én jelent meg, legfrissebb lapszáma az 258-ik lapszám, amely az 4946-ik cikkel zárul. A szerkesztőség tagjait lásd itt. A nyomtatott változat
címlapja itt 
Munkaügyi Levelek legfrissebb szám
látható.
A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Egyedi adathordozó

A Munkaügyi Levelek teljes tartalma megjelenik minden naptári évet követő első negyedévben, melyet a lap előfizetői az előfizetés jogán (igénylés esetén) kapnak meg egyedi adathordozón lévő alkalmazás formájában.
Az alkalmazás mindig a 2008. május 19-én megjelent első lapszámtól a legutolsó naptári év decemberéig bezárólag tartalmazza valamennyi cikket, amely ebben az időintervallumban megjelent. Az alkalmazás tartalma így mindig az utolsó hozzáfűzött naptári év tartalmával bővül. Az alkalmazás egyszerű keresővel van ellátva, amelynek segítségével ugyanúgy kereshető a Munkaügyi Levelek tartalma, mint annak online változatáé. .
Az alkalmazás futtatásához szükséges rendszerkövetelmények:
minimális hardverigény: optikai meghajtóval rendelkező számítógép, minimum 500 MB szabad tárhely, az operációs rendszer Windows 7 vagy annál magasabb verzió. Az alkalmazás indítása után csak a képernyőn megjelenő utasításokat kell követni.

7 napon belüli válaszadás

Előfizetőink számára nyújtott személyi szolgáltatás, amely során egyedi munkaügyi kérdéseikre, problémáikra 7 naptári napon belül e-mailben írásos választ kapnak szerkesztőinktől. A szolgáltatás igénybevételéhez lásd: Tudnivalók kérdezőknek.

Plusz kreditpontok díjmentesen

A könyvvizsgáló, adótanácsadó, adószakértő és mérlegképes könyvelő előfizetőink társhonlapunkon, a kotelezotovabbkepzes.hu-n díjmentesen szerezhetnek újabb kreditpontokat a honlap tananyagainak megtekintésével. A kotelezotovabbkepzes.hu használata előzetes regisztrációhoz kötött, amely a személyes e-mail-cím megadásával elvégezhető a https://kotelezotovabbkepzes.hu/ regisztracio/ oldalon a tananyagok megtekintése előtt.

Tematikus videók

Így működik az eÁFA-rendszer 2024-től Megnézem

Számviteli változások 2024 Megnézem

Az adótörvények 2024. évi változásai Megnézem

Összes korábbi konferenciánk videón Megnézem

Céginformáció (feketelista.hu)

A feketelista.hu 10 közhiteles állami nyilvántartás összevonásával létrejött cégnyilvántartás, amely az adószám segítségével összekapcsolja és céghez köti az utolsó öt évben nyilvánosságra hozott különféle hatósági eljárásokat és törvénysértéseket.
Megnézem