×

Beruházásszervezés – magas fokon

     

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (2002. április 15.) vegye figyelembe!

Megjelent A Munkaadó Lapja 51. számában (2002. április 15.)
Az utóbbi évtizedben egyre-másra új fogalmak honosodnak meg az üzleti-gazdasági szóhasználatban. Ilyen a projektmenedzsment, ami nem más, mint olyan programok megtervezése és végrehajtása, amelyeket nem lehet végigvinni a szervezet hagyományos struktúrái között és a megszokott vezetési módszerekkel. Míg a külső projektek zömmel beruházások megvalósítását, addig a szervezeten belüliek általában a kutatás-fejlesztést célozzák. Napjainkban egyre nagyobb a vegyes projektek jelentősége is, amelyek például a minőséget, illetve a vezetést kívánják megújítani.

Manapság minden szervezet tapasztalja, hogy működési környezetében rengeteg változás zajlik: folyamatosan alakulnak például a jogszabályok, a fogyasztói elvárások s a technológiák. E változások átalakulásra, alkalmazkodásra késztetik a szervezeteket is, azaz: el kell készíteniük azt a stratégiát, amely pontosan kijelöli az utat és az irányt, megfogalmazza és előrevetíti a jövőképet. Ahhoz, hogy a célok elérhetők legyenek, pontosan fel kell mérni a kezdeti és az elérendő állapot közti különbséget, majd olyan programot kell kijelölni – illetve végrehajtani -, amely szigorúan kitűzi az elérendő eredményeket, a lebonyolítás időtartamát, és behatárolja a költségeket. Végeredményben ez a folyamat a projekt, amely nem más, mint a stratégia megvalósítási eszköze.

Kontinentális verseny

Mint Görög Mihály, a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem docense emlékeztet rá, 1989 előtt főként beruházási projektek indultak, s az ezeket levezénylő személyeket "létesítményi főmérnököknek" nevezték. Mára azonban megváltoztak a viszonyok, a globalizálódó gazdaság hatalmas ösztönzést adott a szervezeteknek, s a verseny ma már nem nemzeti, hanem kontinentális méretekben zajlik. Előtérbe került a hatékonyság követelménye, ami azt jelenti, hogy nem több, hanem olcsóbb és megfelelő minőségű terméket kell gyártani – lehetőleg minél gyorsabban. Mindezek alapján főszerephez jutottak a vezetést megújító, illetve az úgynevezett "total quality management" (tqm), azaz a minőségre vonatkozó projektek, valamint azok a "belső programok", amelyeket a kezdeményező szervezet saját erőforrásból valósít meg. Ez utóbbi körébe tartozik például a kutatásfejlesztési ágazat: a gyógyszergyárak vagy az információtechnológiai szervezetek fejlesztései. A külső projektek ugyanakkor ma is tipikusan a beruházások, amikor a fővállalkozó – adott objektum létrehozásáért – számos külső céggel köt szerződést. A vegyes, azaz a külső-belső projektek közé sorolhatók a vezetést, vagy éppen az információs rendszert megújító munkálatok.

Ütköző érdekek

A projektek változásával az eszköztár is alakult. Az első igazi áttörésre az ötvenes évek második felében került sor, amikor olyan összetett és bonyolult projektek jelentek meg, mint például az űrkutatás vagy a fegyverrendszerek fejlesztése. A végrehajtási eszközök tekintetében alapvetően két irány figyelhető meg: egyfelől a kvantitatív (mennyiségi) elemek hangsúlyozásán, illetve a minőségi tényezőkön és a kreatív megközelítésen alapuló eljárás.

A tapasztalatok azt jelzik, hogy a projektek végrehajtása során számos érdek ütközhet. Köztudott, hogy egy adott szervezet átalakítása, az addig megszokott kapcsolati és információs áramlási rendszer átrendeződése – ami óhatatlanul együtt jár a projektek megvalósításával – ellenállást szülhet az emberekben. Pedig a kigondolástól a megvalósításig hosszú az út, s a projekt sikere annak támogatottságán is múlik. Általában igaz, hogy a különböző érdekcsoportok akkor állnak az adott program mellé, ha – a kvantitatív eszközökkel szemben – a megvalósítás kreatív módja kerül előtérbe. Az a végrehajtási modell tehát, amikor a részvevőket a döntésekbe is bevonják.

Modellek nélkül

A menet közbeni gyors reagálás nagyon fontos, hiszen ha a döntés lassan születik meg, az kitolja a megvalósulás idejét, költségtúllépést eredményez, azaz magában hordozza a sikertelenség lehetőségét. A klasszikus beruházási projekt esetében – amikor új létesítményt hoznak létre – számos tényező, például a teljesítés időtartama, a költségek, az ezzel összefüggő felelősségek és a kockázatok miatt is indokolt, hogy előbb a projektciklus készüljön el, majd ezt kövesse az általános modell leírása. Ebben a formációban a tevékenységi fázisokat alapvető döntési pontok választják el egymástól.

A hódmezővásárhelyi NAGEV tavaly határozta el, hogy bővíti tevékenységi körét, s ezzel párhuzamosan beruházásba is kezd. A magántulajdonban lévő vállalkozás megvásárolta a volt Rico kötszerművek gyárát. Bár a cég nem rendelkezett megfelelő ismeretekkel e piacon – érdekeltségi köre főként a gépipar területére korlátozódott -, kihívásnak érezte a feladatot. A Rico megvásárlásával ugyanakkor 140 munkavállaló is a céghez került. A középvállalkozás egyik tulajdonosa, Nagy Antal sikeresnek érzi a végrehajtott projektet, hiszen ma már mintegy 300 terméket forgalmaznak itthon és külföldön. A fejlesztési program mellett megvalósították a környezetvédelmi projektet is, melyek nyomán a káefté ma az ISO 13485-ös minőségbiztosítási rendszer alapján dolgozik.

A projektek végrehajtásának első lépése – mint ebben az esetben is – a szervezeti stratégia kidolgozása, majd az előkészítés, illetve az előzetes minősítés és az ajánlatok értékelése, valamint a felelősség tisztázása és rögzítése, s a végrehajtás. Míg a fizikai megvalósítás stádiuma után a külső erők általában kilépnek, addig az utóelemzést – amely az üzemszerű működés megkezdéséhez elengedhetetlen – a belső szervezet végzi el. A beruházási projektek megvalósításához többnyire elegendők a kvantitatív eszközök.

A kutatási és fejlesztési projektek végrehajtása során azonban a kvalitatív (minőségi) eszköztárat is működtetni kell, hiszen a projekt teljesítése során előre nem látható, számtalan elágazási lehetőség is adódhat. Egy-egy új műszaki megoldás – termék, technológia – számos megoldási módozatot vethet fel a megvalósítás fázisában is. Ugyanilyen problémák adódhatnak a szellemi szolgáltatási projekteknél: e tervezetek tehát – a legtöbb esetben – belső szervezeti egység segítségével valósulnak meg.

On-line úton

Tény azonban, hogy minden projekt önálló, s ezért a legnagyobb hibát akkor követik el a vezetők, ha azt sémák szerint kívánják végrehajtani. Még hasonló típusú projektek esetében sincsenek általánosan alkalmazható modellek. Ma már tanácsadói szervezetek állnak rendelkezésre, hogy a lebonyolítás folyamatát segítsék – az első lépéstől az utolsóig. A projekt akkor lesz eredményes, ha minden eleme megalapozott. A célok, a tevékenységek, a határidők, a kockázatok és a sikertényezők meghatározása mellett azonban különös jelentősége van a projektszervezetnek, amelyet a végrehajtásra hoznak létre. Ez utóbbi formáját és működését az alapító okirat rögzíti.

A KeleSys Kft. internetes projekttervező, illetve menedzselőszolgáltatást nyújt. Kelevitz Ferenc ügyvezető igazgató szerint a felkínált rendszer iránt egyelőre még szerény, de már élénkülő az érdeklődés. A szolgáltatás – jelenlegi állapotában – általános rendszerű, hálótervezésre egyelőre nem vállalkoznak, ám megrendelés esetén természetesen erre is lehetőség adódik. Lényege a többszintű munkafolyamatok tervezése, előnye pedig, hogy a megrendelő – itthonról vagy akár külföldről – a nap bármely percében tökéletes képet kaphat a projekt pillanatnyi helyzetéről. Az interneten alapuló projekttervező, -követő és -koordináló program lényegében testreszabott is lehet, ami azt jelenti, hogy a felhasználó(k) igényeinek megfelelően alakítható ki, ára pedig a konstrukciótól függ: vagyis az összeg néhány ezertől több százezer forintig terjedhet. Az ár annak függvénye is, hogy lízingelik-e a programot, vagy megvásárolják. Az on-line menedzselés nagyon egyszerű: az egyik oldalon áll a szolgáltató, a másikon a megrendelő, köztük pedig az internet közvetít. A szolgáltató naprakész információkat közvetít, a megrendelő pedig nemcsak tájékozódhat, de észrevételeit is közölheti.

Számos cég szakosodott projekttanácsadásra, így például a Szinergia Projekt Menedzsment Kft., melynek vezetője dr. Könczöl Erzsébet. A cég 1994-ben alakult, a projektvezetésen és a tanácsadáson kívül képzéssel is foglalkozik. A tanácsadó testület az egyéni elképzelések és igények feltárásában segédkezik, figyelembe véve a nemzetközi szakmai áramlatokat. A projektvezetés kiterjedhet – egyebek közt – a projekt tevékenységének követésére, a kontrollig kialakítására és támogatására, a jelentési és adminisztratív rendszer kialakítására, valamint a kockázatok kezelésére. A Szinergia tapasztalatai szerint projektmunka esetében a külső vezetők alkalmazása több szempontból is előnyös: egyrészt a program elindítójának nem kell az operatív irányítással foglalkoznia, másrészt a szervezeti érdekviszonyoktól függetlenül dolgozik, ezért gyakorlatilag nincs esély arra, hogy a megvalósítás időszakában bármilyen negatív befolyás érvényesülhessen.

PHARE-segítséggel

A DHV kontinentális szervezet, amely az egész világot behálózza. A DHV Magyarország Kft. már hazánkban is működik, s alapvetően az anyavállalat törekvéseit követi. Erőssége, hogy a szervezeti és a fejlesztési tanácsadást kiegészíti mérnöki és műszaki tanácsadással is. Így például Keresztúri Zsolt projektgazda a Gazdasági Minisztérium által kiírt, az ipari parkok fejlesztési célprogramjához kapcsolódóan olyan, minden részletre kiterjedő multimédiás befektetésösztönző csomagot fejlesztett ki, amely 75 már működő parkról összegzi az információkat. Ennek alapján a hazai és a külföldi vállalkozások megalapozott döntéseket hozhatnak. A DHV munkatársai számos szakterületet képviselnek, ezzel biztosítják, hogy a lehető legszélesebb körű, rugalmas stratégiával álljanak a megbízók rendelkezésére. Felvállalták azt is, hogy a PHARE-program támogatásával olyan kézikönyvet szerkesszenek, amely módszertani utasításokat összegez az oktatóknak.

Posztgraduális diplomát ad a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, amely öt éve foglalkozik projektmenedzser-képzéssel. A keresztféléves, kétéves tanulmányok befejezése után szakirányú másoddiplomát ad ki az intézmény.

Mint segítő, támogató szervezetnek igen nagy jelentősége van az öt esztendővel ezelőtt alakult Magyar Projektmenedzsment Szövetségnek is. Elnöke, Ternyik László elmondta: ma már mintegy száz tagjuk van. A szervezet szakmai alapon működik, céljának pedig azt tekinti, hogy hozzásegítsen a projekttervezésben részt vevők szakmai színvonalának emeléséhez: az elméletben és a gyakorlatban egyaránt.

Figyelem! Kérjük, az értelmezésénél a megjelenés időpontját (2002. április 15.) vegye figyelembe!

dr. Horváth István
tanszékvezető, habilitált egyetemi docens, ügyvéd
ELTE ÁJK
dr. Bérces Kamilla
munkajogász
 
Dr. Petrovics Zoltán
egyetemi adjunktus
ELTE ÁJK és NKE
dr. Kártyás Gábor
habilitált egyetemi docens
PPKE JAK
dr. Takács Gábor
ügyvezető
Opus Simplex
dr. Monzák-Magyar Éva
munkajogász
 

Olvasócentrikus tartalom

„Az olvasó kérdez, a szerkesztő válaszol” évszázados műfaját mi kizárólagossá tettük. A honlapon fellelhető tartalmat a Google-hoz hasonló egyszerűen használható keresőrendszerrel láttunk el.

8360 oldalnyi terjedelem

A honlap mögött több mint 8360 A4-es oldalnyi munkaügyi „okosság” van. 2008 óta 4964 olvasói kérdésre 4964 választ adtak szakértőink.

Sokoldalú keresőrendszer

8360 oldalnyi terjedelmet csak „okos” keresővel lehet feltárni. Szerkesztőink a jellemző tartalom alapján címkézik a cikkeket – e láthatatlan címkék is segítik olvasóinkat a megfelelő tartalom megtalálásában.

7 napos válaszadási garancia

Még a 8360 oldalnyi terjedelem sem garancia arra, hogy egy egyedi munkaügyi problémára választ találjanak előfizetőink – viszont a honlap főoldalán feltett kérdéseikre 7 napon belül választ adnak szerkesztőink e-mailben.

Nem csak munkaügy – adózás és társadalombiztosítás is

Szerzőink a válaszadásnál a munkaügyi vonatkozásokon túl kitérnek a kérdések adózási vonatkozásaira is (ha vannak), azért, mert meggyőződésünk, hogy ezzel is az előfizetőink pénzügyi eredményességét szolgáljuk.

Szerkesztőink vezető munkaügyi szakemberek

17 éve főszerkesztője a lapnak dr. Horváth István, aki kiemelkedő képességű szerkesztői-szerzői csapattal küzdött meg eddig a 4964 olvasói kérdéssel.

Szakképzési munkaszerződés saját munkavállalóval

Társaságunk duális képzőhely, 2023 őszén saját munkavállalóinkat beiskoláztuk munkakörükhöz tartozó technikusi képzésre (1,5 éves felnőttképzés keretében), a féléves...

Tovább a teljes cikkhez

Önkormányzati költségvetési szerv - a foglalkoztatás jogviszonya

Gazdasági, működtetési és közétkeztetési tevékenységgel foglalkozó önkormányzati fenntartású költségvetési szerv esetén kötelező-e közalkalmazotti jogviszonyban foglalkoztatni...

Tovább a teljes cikkhez

Munkaviszony után megbízási jogviszony

Köthet megbízási szerződést egy magyarországi cég egy olyan magánszeméllyel, aki korábban a cég munkavállalója volt? A kolléga munkaviszony keretében HR manager munkakörben...

Tovább a teljes cikkhez

Végzettségi előírás a vendéglátásban

Nonstop vendéglátóipari egységben az üzemeltetőnek van szakirányú végzettsége, mellette két munkavállaló dolgozik, és egy alkalmi munkás, akiknek nincs végzettségük, "9235"...

Tovább a teljes cikkhez

Szakszervezeti reprezentativitás változása kollektív szerződés módosításánál

Hét évvel ezelőtt kötöttünk kollektív szerződést a nálunk működő egyetlen szakszervezettel, amelyet azóta is rendszeresen felülvizsgálunk és módosítunk. Tavaly létrejött egy...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési jubileumi jutalom összege

2024-ben jogosult lesz 40 éves köznevelési foglalkoztatotti jutalomra az óvónőnk. E jutalom meghatározásakor (illetmény) az esélyteremtési illetményrészt is figyelembe kell-e venni?...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési jubileumi jutalom jogszerző ideje

Állásfoglalásukat szeretnénk kérni a Púétv. 105. §-ának (7) bekezdésében megjelölt szakmai gyakorlat munkavégzési kötelezettséggel nem járó szüneteltetésének időszakáról....

Tovább a teljes cikkhez

Mentő-gépkocsivezető munkaideje

Mentő-gépkocsivezetőként teljesítek szolgálatot. Van-e szabályozás arra, hogy mennyit tölthetek szolgálatban, ha nem írtam alá a 24 órás szolgálatot? Úgy tűnik, hogy Budapestre is...

Tovább a teljes cikkhez

Szabadság elévülése

A munkáltató nem adta ki, a sok munka miatt a munkavállaló nem vette ki az adott évi szabadságait. Az előző évről így a munkavállalónak 18 munkanap szabadsága maradt (ebből 4...

Tovább a teljes cikkhez

Végzettségi előírás a vendéglátásban

Nonstop vendéglátóipari egységben az üzemeltetőnek van szakirányú végzettsége, mellette két munkavállaló dolgozik, és egy alkalmi munkás, akiknek nincs végzettségük, "9235"...

Tovább a teljes cikkhez

Szakszervezeti reprezentativitás változása kollektív szerződés módosításánál

Hét évvel ezelőtt kötöttünk kollektív szerződést a nálunk működő egyetlen szakszervezettel, amelyet azóta is rendszeresen felülvizsgálunk és módosítunk. Tavaly létrejött egy...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési jubileumi jutalom összege

2024-ben jogosult lesz 40 éves köznevelési foglalkoztatotti jutalomra az óvónőnk. E jutalom meghatározásakor (illetmény) az esélyteremtési illetményrészt is figyelembe kell-e venni?...

Tovább a teljes cikkhez

Köznevelési jubileumi jutalom jogszerző ideje

Állásfoglalásukat szeretnénk kérni a Púétv. 105. §-ának (7) bekezdésében megjelölt szakmai gyakorlat munkavégzési kötelezettséggel nem járó szüneteltetésének időszakáról....

Tovább a teljes cikkhez

Mentő-gépkocsivezető munkaideje

Mentő-gépkocsivezetőként teljesítek szolgálatot. Van-e szabályozás arra, hogy mennyit tölthetek szolgálatban, ha nem írtam alá a 24 órás szolgálatot? Úgy tűnik, hogy Budapestre is...

Tovább a teljes cikkhez

Szabadság elévülése

A munkáltató nem adta ki, a sok munka miatt a munkavállaló nem vette ki az adott évi szabadságait. Az előző évről így a munkavállalónak 18 munkanap szabadsága maradt (ebből 4...

Tovább a teljes cikkhez

Hétvégi feladatok megszervezése hétköznapra beosztott munkavállalókkal

Intézményünk munkatársai háromhavi munkaidőkeretben dolgoznak, hétköznapokon. Előfordul, hogy hétvégén és ünnepnapokon rendezvényeket tartunk, melyek lebonyolításához...

Tovább a teljes cikkhez

Vasárnapi pótlékra való jogosultság strandfürdőkben

Önkormányzati fenntartású termálstrandfürdőben jogosultak-e vasárnapi pótlékra a munkavállalók? Ha igen, minden munkavállalót megillet a vasárnapi pótlék, vagy csak bizonyos...

Tovább a teljes cikkhez

Munkába járás költségtérítésének belső szabályozása

A munkáltató a napi munkába járás költségtérítéseként 30 Ft/km összeget fizet. Sajnos több munkavállaló nem ott lakik, ahonnan kéri a napi utazás elszámolását. Belső...

Tovább a teljes cikkhez

Online változat

Nyomtatott változat

Egyedi adathordozó

7 napon belüli válaszadás

Plusz kreditpontok díjmentesen

Tematikus videók

Céginformáció (feketelista.hu)

Online változat

A Munkaügyi Levelek jelen online változata (előfizetés) két alapfunkciót lát el: a főoldalon található kereső segítségével kereshetővé teszi a honlap 2008 óta megjelent teljes tartalmát; az ugyanott található kérdezőmező segítségével pedig kérdés intézhető a szerkesztőséghez. Az online változat tartalma 2-3 hetente bővül a nyomtatott lapként megjelenő – azzal teljesen egyező – tartalommal. Az online változatban is kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol szerkezetben találhatók a cikkek, jelenleg összesen 4964 cikk (kérdés-válasz). A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Nyomtatott változat

A Munkaügyi Leveleket a hatályos munkaügyi szabályozásnak megfelelő igény hívta életre. A 2-3 hetente ma is megjelenő nyomtatott változat tartalma kizárólagosan az olvasó kérdez – a szerkesztőség válaszol logikára épül fel. Tartalomjegyzékét az olvasói kérdések képezik, melyek rövid címmel vannak ellátva – így a lap tartalma akár egy perc alatt áttekinthető. A nyomtatott változat (előfizetés) tartalmával folyamatosan bővül az azzal tartalmilag egyező jelen online változat. A lap első száma 2008. május 19-én jelent meg, legfrissebb lapszáma az 259-ik lapszám, amely az 4964-ik cikkel zárul. A szerkesztőség tagjait lásd itt. A nyomtatott változat
címlapja itt 
Munkaügyi Levelek legfrissebb szám
látható.
A Munkaügyi Levelek előfizetői (igénylés esetén) egyedi adathordozón is megkapják a lap teljes tartalmát a tárgyévet követő első negyedévben.

Egyedi adathordozó

A Munkaügyi Levelek teljes tartalma megjelenik minden naptári évet követő első negyedévben, melyet a lap előfizetői az előfizetés jogán (igénylés esetén) kapnak meg egyedi adathordozón lévő alkalmazás formájában.
Az alkalmazás mindig a 2008. május 19-én megjelent első lapszámtól a legutolsó naptári év decemberéig bezárólag tartalmazza valamennyi cikket, amely ebben az időintervallumban megjelent. Az alkalmazás tartalma így mindig az utolsó hozzáfűzött naptári év tartalmával bővül. Az alkalmazás egyszerű keresővel van ellátva, amelynek segítségével ugyanúgy kereshető a Munkaügyi Levelek tartalma, mint annak online változatáé. .
Az alkalmazás futtatásához szükséges rendszerkövetelmények:
minimális hardverigény: optikai meghajtóval rendelkező számítógép, minimum 500 MB szabad tárhely, az operációs rendszer Windows 7 vagy annál magasabb verzió. Az alkalmazás indítása után csak a képernyőn megjelenő utasításokat kell követni.

7 napon belüli válaszadás

Előfizetőink számára nyújtott személyi szolgáltatás, amely során egyedi munkaügyi kérdéseikre, problémáikra 7 naptári napon belül e-mailben írásos választ kapnak szerkesztőinktől. A szolgáltatás igénybevételéhez lásd: Tudnivalók kérdezőknek.

Plusz kreditpontok díjmentesen

A könyvvizsgáló, adótanácsadó, adószakértő és mérlegképes könyvelő előfizetőink társhonlapunkon, a kotelezotovabbkepzes.hu-n díjmentesen szerezhetnek újabb kreditpontokat a honlap tananyagainak megtekintésével. A kotelezotovabbkepzes.hu használata előzetes regisztrációhoz kötött, amely a személyes e-mail-cím megadásával elvégezhető a https://kotelezotovabbkepzes.hu/ regisztracio/ oldalon a tananyagok megtekintése előtt.

Tematikus videók

Így működik az eÁFA-rendszer 2024-től Megnézem

Számviteli változások 2024 Megnézem

Az adótörvények 2024. évi változásai Megnézem

Összes korábbi konferenciánk videón Megnézem

Céginformáció (feketelista.hu)

A feketelista.hu 10 közhiteles állami nyilvántartás összevonásával létrejött cégnyilvántartás, amely az adószám segítségével összekapcsolja és céghez köti az utolsó öt évben nyilvánosságra hozott különféle hatósági eljárásokat és törvénysértéseket.
Megnézem